O nouă carte interesantă a fostului inginer software Apple Ken Kocienda, intitulată „Selecție creativă”, este acum disponibilă la comandă prin intermediul magazinului Apple Books, oferind un cont interior al designului și procesului creativ Apple din perioada de aur a lui Steve Jobs.
Timp de peste cincisprezece ani ca inginer Apple, Kocienda a ajutat la crearea de noi concepte de interfață pentru iPhone, iPad și Safari.
În „Creative Selection”, el descrie demo-uri pentru Steve Jobs, cum a fost să lucreze la Apple în anii de aur și cum a reușit să devină prima trilie de dolari companie.
Iată blurul oficial:
Sute de milioane de oameni folosesc produse Apple în fiecare zi; câteva mii de lucrări în campusul Apple din Cupertino, California; dar doar o mână stă la tabla de desen. „Selecția creativă” povestește viața unuia dintre puținii care au lucrat în culise, un inginer software foarte respectat, care a lucrat în ultimii ani ai erei Steve Jobs - „Epoca de Aur a Apple.
Ken Kocienda oferă o privire interioară asupra procesului creativ al Apple. Timp de cincisprezece ani, a fost la parterul companiei ca specialist, responsabil direct de experimentarea conceptelor noi de interfață pentru utilizator și de a scrie software puternic, ușor de utilizat pentru produse, inclusiv iPhone, iPad și browserul web Safari.
Poveștile sale explică relația simbiotică dintre software și dezvoltarea de produse pentru cei care nu au visat niciodată să programeze un computer și dezvăluie cum a fost să lucrezi la vârful tehnologiei la una dintre cele mai admirate companii din lume.
Kocienda împărtășește momente de luptă și succes, criză și colaborare, luminând fiecare cu lecțiile învățate de-a lungul carierei sale Apple. El introduce elementele esențiale ale inovației - inspirație, colaborare, meșteșuguri, sârguință, hotărâre, gust și empatie - și le folosește ca obiectiv prin care să înțelegem cultura productivă a muncii.
O poveste privilegiată despre creativitate și inovație la Apple, „Creative Selection” le arată cititorilor cum un grup mic de oameni au dezvoltat un model de design evolutiv și cum au folosit această metodologie pentru a face software inovator și intuitiv pe care nenumărate milioane îl folosesc zilnic..
Iată un fragment în care autorul amintește de primele zile ale dezvoltării iPhone în 2005, când Apple le-a cerut inginerilor să vină cu diverse tastaturi software.
Designul Kocienda a reunit cheile în două și trei, dar șeful de marketing Phil Schiller și fostul inginer Apple și iPod „Nașul” Tony Fadell îl urau.
Iată extrasul complet:
În decurs de o săptămână de la alegerea tastaturii mele, Scott a programat o demonstrație privată cu Phil Schiller, directorul executiv de marketing al Apple, omul care, după Steve, a fost cel mai responsabil de comunicarea clienților potențiali exact de ce am crezut că produsele noastre sunt grozave și de ce ar trebui să meargă afară și cumpără unul.
Scott nu m-a indicat în politica în joc dintre el și Phil sau de ce a programat demo-ul. Mi-am imaginat că Scott a fost dornic să prezinte rezultatele derby-ului de la tastatură, ceea ce trebuie să fi fost un subiect pentru discuții la nivel executiv. În orice caz, misiunea mea a fost să-mi pregătesc demo-ul, astfel încât să funcționeze așa cum a făcut pentru derby-ul demo, așa că am făcut-o.
Când Scott a adus-o pe Phil în sala de conferințe, așteptam. Aceasta a fost prima dată când am întâlnit-o pe Phil și eram nervoasă. Am configurat totul așa cum am avut câteva zile mai devreme, dar am făcut deja câteva modificări la interfața de utilizare a tastaturii. Scott mi-a prezentat. Phil m-a întâmpinat cu o amabilitate rapidă care a arătat că dorește să ajungă direct la afaceri.
A ridicat Wallaby-ul și s-a apucat de câteva ori. Nu am văzut ce a scris. Phil m-a întrebat de ce aș pune mai mult de o scrisoare pe fiecare cheie. Era plăcut, dar direct. Părea să creadă că tastatura mea arăta ciudat, că necesită o explicație.
Am încercat să-i dau una. I-am spus despre deciziile noastre de a face chei mari ușor de vizat și de a le cupla cu sugestii dintr-un dicționar.
Phil nu era mulțumit și el a spus el. Atunci asta a fost. Am fost surprins că am terminat atât de repede. Demo s-a terminat în aproximativ două minute.
A fost crunt să aud punctul de vedere al lui Phil. Evident, nu avea nici o legătură emoțională pe care o aveam cu tastatura mea. În timp ce lucram din greu la Phil, pentru Phil era nou, iar el era indiferent. Se aștepta ca software-ul să-l câștige și, se pare, nu a reușit. Acest lucru a contat din două motive. În primul rând, așa cum spuneam, Phil ar juca un rol esențial în a juca telefonul Purple pentru oamenii din lumea exterioară, odată ce am terminat-o. În al doilea rând, și poate mai important, reacția sa a fost la fel ca un potențial client care evaluează un produs de la zero. Tastatura mea ar fi o parte a impresiei generale și Phil a fost mai degrabă confuz decât convins.
Câteva zile mai târziu, Scott și cu mine am repetat performanța demo privat pentru Tony Fadell, executivul responsabil cu divizia iPod. Nu-l mai întâlnisem niciodată pe Tony, dar nu trebuia să-l cunosc pentru a vedea cât de preocupat era. Când s-a apropiat de masa mesei de conferințe cu demo-ul meu, abia a aruncat o privire la tastatura mea. Nu a pus întrebări. Apoi a încercat software-ul meu, dar nu a putut tasta mai mult decât un cuvânt sau două. Demonstrația cu el a fost chiar mai scurtă decât cea pentru Phil și, într-un minut, el și Scott au plecat împreună pentru o întâlnire privată, lăsându-mă singuri în sala de conferințe pentru a curăța Mac, Wallaby și firele care le leagă..
Două demo-uri cu răspunsuri mai puțin decât pozitive.
Adăugați asta la lipsa de emoție a participanților mei derbici și aș putea spune că nu avem încă soluția corectă. Nu am apucat să demo software-ul pentru Steve. Poate că Scott a ajuns la concluzia că nu suntem pregătiți pentru perioada mare, dar niciodată nu mi-a spus nimic specific despre aceste demonstrații executive, bune sau rele.
Nu am simțit de parcă l-am lăsat pe Scott jos.
Codul meu era același ca în ziua derby-ului. Nu au existat erori proaste în timpul acestor demonstrații executive. În timp ce am încercat să interpretez feedback-ul și să decid ce să fac în continuare, m-am gândit înapoi la Întâlnirea Slabului Negru cu Safari. Această descoperire nu a reprezentat un scop; a semnalat un început. La fel de interesant cum a fost să vedem browser-ul nostru web să redea prima imagine a unei pagini web, am realizat ce a însemnat reperul. Am început să mă uit la designul meu câștigător în derby într-un mod similar, ca și cum ar fi o audiție de succes, mai degrabă decât o performanță sold-out.
Am început să mă gândesc la îmbunătățiri și să mă ajute să-mi păstrez obiectivul de la tastatură literalmente la vedere în timp ce stăteam în biroul meu, am măsurat și tăiat o bucată mică de hârtie, de aproximativ 2 inci lățime cu 1,3 inci înălțime, puțin mai mică decât jumătate dimensiunea unui card de credit a fost finalizată. Am fixat această mică fâșie de hârtie pe panoul de anunțuri de lângă birou. Am privit-o des. Acesta era tot ecranul imobiliar pe care îl aveam disponibil pentru tastatura mea.
Aceasta a fost panza mea de tastare a ecranului tactil. Oamenii trebuiau să atingeți-atingeți în acel dreptunghi minuscul pentru a tasta și a trebuit să-mi dau seama cum să fac asta. În timp ce am meditat acea formă mică și am făcut cont de software-ul meu, m-am obișnuit cu ideea că ar putea fi nevoie să regândesc unele dintre deciziile care au dus la designul câștigător al derby-ului, probabil toate.
Kocienda, la fel ca mulți alți ingineri care nu erau ținuți la curent, nu știa nimic despre proiectul iPhone real până când nu l-a văzut dezvăluit pe scenă chiar de Steve Jobs în timpul anunțului din ianuarie 2017 la MacWorld Expo. De fapt, echipa sa s-a bazat pe prototipuri hardware poreclit „Wallaby” - practic o grămadă de plăci logice, fire și alte echipamente legate pe un Mac-pentru a-și testa lucrările software..
Iată un alt extras:
Când Kim Vorrath mi-a trecut prototipul, m-a rugat să mă descurc cu grijă. Am luat-o de la ea. Ecranul de sticlă a fost mult mai luminos și mai ascuțit decât ecranul Wallaby la care ne uitam de mai bine de un an. Am întors dispozitivul în mână. S-a simțit solid, ca și cum a fost umplut până la capăt cu cea mai nouă tehnologie și a fost. De fapt, în acel moment, se revarsa un pic.
Am mers înainte și înapoi de câteva ori pentru a simți libertatea de mișcare care a venit odată cu neîncărcarea de pe un Mac. Experiența de la Wallaby a fost despre a te simți legat de un computer de pe un birou cu cabluri spidering peste tot. Acum, pentru prima dată, în timp ce bag telefonul în buzunar, mi-am făcut o idee despre cum ar fi să folosești un telefon Purple.
Desigur, cel mai mult m-a interesat tastatura. Am introdus câteva cuvinte în aplicația Notes. Tastatura funcționa fără cârlig. Codul meu de autocorecție a intervenit pentru a remedia toate greșelile pe care le-am făcut. Aș fi putut petrece toată ziua cu dispozitivul, încercând tot ce puteam gândi, dar alți oameni își așteptau rândul. Când am predat dispozitivul, nu aveam nicio întrebare în minte.
Mi-am dorit unul.
Cartea este indispensabilă pentru oricine este interesat de Apple Lore.
Puteți comanda cartea pentru 14,99 USD de la Apple’s Book Store.
În mod alternativ, pre-comandați copia dvs. de la Amazon sau de la alți retaileri enumerați pe site-ul oficial.
